全球視野下的“數(shù)字覺醒”：B’Lao-Scavi、JD Sports與S&S的供應(yīng)鏈智能化三重奏

2026年2月，當(dāng)全球鞋服行業(yè)的目光還聚焦于NRF 2026上關(guān)于“智能體AI”的熱議時，三場發(fā)生在不同大陸的數(shù)字化變革，已經(jīng)悄然完成了從概念到落地的關(guān)鍵跨越。從越南頭頓的2.5萬人服裝工廠，到英國的運(yùn)動時尚零售巨頭，再到北美最大的服裝分銷商，三家企業(yè)用各自的方式，共同奏響了鞋服供應(yīng)鏈智能化的“三重奏”。

一、越南：20,000人工廠的“數(shù)據(jù)靈魂”覺醒

在越南頭頓省，一家年產(chǎn)超過9000萬件內(nèi)衣與運(yùn)動服的巨型工廠，正在經(jīng)歷一場靜默的“數(shù)據(jù)覺醒”。全球服裝外包服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者B’Lao-Scavi宣布，經(jīng)過嚴(yán)格評估與實(shí)施，其Centric PLM項目已成功上線。

B’Lao-Scavi的故事始于1988年，是越南首家外商直接投資機(jī)構(gòu)。三十余年來，它已發(fā)展成為內(nèi)衣、泳裝、運(yùn)動服領(lǐng)域的全球外包巨頭，在越南、法國和老撾設(shè)有多個生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能超過9000萬件，全球員工超過20,000人，服務(wù)50余個國際時尚品牌。

在PLM系統(tǒng)上線前，B’Lao-Scavi的產(chǎn)品和技術(shù)信息分散在電子表格、電子郵件和多個文件版本中。一個產(chǎn)品從設(shè)計草圖到最終交付，其“身體”——物理服裝，和“靈魂”——技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，是分離的。

B’Lao-Scavi首席運(yùn)營官Nguyen Xuan Linh用生動的比喻解釋了PLM的價值：“每個產(chǎn)品都有‘身體’和‘靈魂’。身體是物理定義上的服裝，靈魂是技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。在部署Centric PLM之前，這些信息碎片化地散布在無數(shù)電子表格中?，F(xiàn)在，Centric PLM確保所有技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)從最初概念到最終消費(fèi)者，都與產(chǎn)品共同存在并不斷演進(jìn)?！?a target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #3964fe; transition: box-shadow 0.2s cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1); border-width: 2px 3px; border-style: solid; border-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin-left: -3px; margin-right: -3px; text-decoration-line: none; position: relative; cursor: default;">

經(jīng)過嚴(yán)格的供應(yīng)商評估，B’Lao-Scavi最終選擇了Centric Software。第一階段的成功實(shí)施為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，集中管理產(chǎn)品和材料數(shù)據(jù)，并標(biāo)準(zhǔn)化了規(guī)格的創(chuàng)建和共享方式，創(chuàng)建了單一事實(shí)來源。

在下一階段的實(shí)施中，B’Lao-Scavi將在整個價值鏈中擴(kuò)展Centric PLM的應(yīng)用，進(jìn)一步將內(nèi)部團(tuán)隊、客戶和供應(yīng)商連接到單一平臺上，并將3D設(shè)計功能集成到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)更高效的協(xié)作和決策。
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二、英國：全球4850家門店的“數(shù)字視網(wǎng)膜”

幾乎同一時間，遠(yuǎn)在歐洲的英國，一場同樣深刻的變革正在JD Sports的全球門店網(wǎng)絡(luò)中展開。這家成立于1981年的運(yùn)動時尚零售巨頭，如今在全球49個國家擁有4850家門店，旗下覆蓋DTLR、Shoe Palace、Finish Line、Size?等多個零售品牌。

JD Sports與Checkpoint Systems簽署的RFID全球軟件協(xié)議已進(jìn)入規(guī)模化部署階段。到2025年底，首階段已在英國和愛爾蘭上線超過400家門店；到2026年底，歐洲門店覆蓋將擴(kuò)展至近1000家。

這一部署帶來的數(shù)據(jù)成果令人矚目：試點(diǎn)期間，JD Sports的貨架有貨率提升12%，補(bǔ)貨速度提升20%，商品尋獲率提升95%。這些數(shù)據(jù)的背后，是每一件商品從配送中心到門店貨架的每一次移動，都被RFID標(biāo)簽實(shí)時感知，匯入統(tǒng)一的庫存數(shù)據(jù)池。

JD集團(tuán)客戶運(yùn)營主管Daniel McGrath對雙方合作給予高度評價：“我們正在建立一段將持續(xù)多年的合作伙伴關(guān)系，這需要從一開始就打下正確的基礎(chǔ)。我堅信我們已經(jīng)在雙方之間創(chuàng)造了這樣的基礎(chǔ)。”

Checkpoint的ItemOptix?平臺提供了完整的SDK（軟件開發(fā)套件），允許JD Sports將RFID數(shù)據(jù)深度集成到現(xiàn)有的門店運(yùn)營APP中。這意味著門店員工無需額外硬件，用現(xiàn)有移動終端即可完成庫存查找、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨。

三、北美：400萬平方英尺倉庫的“機(jī)器人同事”

在北美，S&S Activewear的故事則發(fā)生在倉庫深處。這家成立于1988年的技術(shù)和服裝分銷商，是北美領(lǐng)先的服裝和配飾分銷商，在北美擁有超過400萬平方英尺的倉儲空間，提供80多個品牌，服務(wù)包括零售品牌、電商公司、促銷產(chǎn)品分銷商等眾多客戶。

S&S Activewear的SKU種類繁多，需要一個能隨著業(yè)務(wù)增長而無縫適應(yīng)和擴(kuò)展的自動化系統(tǒng)。為此，極智嘉與K?rber Supply Chain密切合作，優(yōu)化了S&S Activewear位于伊利諾伊州的750,000平方英尺工廠的倉儲流程。

極智嘉PopPick機(jī)器人解決方案的實(shí)施，使S&S Activewear實(shí)現(xiàn)了更高的運(yùn)營速度和吞吐量。在首次部署之后，S&S Activewear擴(kuò)大了與柯爾柏和極智嘉的合作，在美洲的另外三個倉庫推出了極智嘉機(jī)器人解決方案。

這套系統(tǒng)的價值在于：在高峰期每天管理多達(dá)16,000份訂單，同時易于擴(kuò)展以滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求。

四、行業(yè)洞察：Infor NRF 2026的三大趨勢

這三家企業(yè)的實(shí)踐，恰逢Infor在NRF 2026發(fā)布的行業(yè)洞察中揭示的三大趨勢：

第一，GenAI正在向agentic AI進(jìn)化。?Infor指出，生成式AI正在向“智能體AI”進(jìn)化——AI不僅生成洞察，更能主動執(zhí)行行動。在時尚和零售領(lǐng)域，這意味著從“推薦決策的AI”進(jìn)化為“可以執(zhí)行決策的AI”：當(dāng)需求變化時主動觸發(fā)補(bǔ)貨調(diào)整，當(dāng)交期延誤時推薦供應(yīng)商替代方案，在履約中自動處理異常管理。

第二，統(tǒng)一數(shù)字骨干網(wǎng)成為必需品。?Infor強(qiáng)調(diào)，服裝和零售領(lǐng)導(dǎo)者越來越需要一個單一的數(shù)字骨干網(wǎng)，將設(shè)計決策連接到采購約束，將庫存位置連接到財務(wù)影響，將需求信號連接到供應(yīng)可用性。

第三，過程挖掘正在改變游戲規(guī)則。?過程挖掘能夠?yàn)槠髽I(yè)提供流程實(shí)際運(yùn)行的“X射線級可見性”，揭示侵蝕利潤率、減緩上市速度的低效環(huán)節(jié)、延遲風(fēng)險、合規(guī)漏洞和返工循環(huán)。

五、趨勢洞察：從“單點(diǎn)優(yōu)化”到“生態(tài)協(xié)同”

回看這三個案例，一個清晰的趨勢正在顯現(xiàn)：鞋服行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在從“單點(diǎn)優(yōu)化”走向“生態(tài)協(xié)同”。

B’Lao-Scavi的PLM部署，是制造端的數(shù)據(jù)覺醒——讓20,000名員工擁有共同的“數(shù)字語言”，讓每一個產(chǎn)品從設(shè)計到交付都有完整的“數(shù)字靈魂”。

JD Sports的RFID部署，是零售端的感知革命——讓全球4850家門店的每一件商品都成為智能感知網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，讓貨架真正擁有“數(shù)字視網(wǎng)膜”。

S&S Activewear的機(jī)器人部署，是物流端的效率躍遷——讓400萬平方英尺的倉庫擁有“機(jī)器人同事”，讓每一份訂單都能在高峰期準(zhǔn)時送達(dá)。

這三個案例共同指向一個判斷：在通往智能零售的道路上，第一步不是“上AI”，而是“裝感知”。正如Infor在NRF 2026的行業(yè)洞察中所言：“在獲得感知能力之前，AI本質(zhì)上是盲目的?！?a target="_blank" rel="noopener noreferrer" style="color: #3964fe; transition: box-shadow 0.2s cubic-bezier(0.4, 0, 0.2, 1); border-width: 2px 3px; border-style: solid; border-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin-left: -3px; margin-right: -3px; text-decoration-line: none; position: relative; cursor: default;">

對于全球鞋服行業(yè)而言，這三家企業(yè)的實(shí)踐提供了可供借鑒的范本：無論是20,000人的巨型工廠，還是4850家門店的零售帝國，抑或是400萬平方英尺的分銷網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯是相通的——用統(tǒng)一的數(shù)字骨干網(wǎng)連接每一個節(jié)點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)順著業(yè)務(wù)走，而非人追著數(shù)據(jù)跑。

當(dāng)越來越多的企業(yè)完成這一轉(zhuǎn)變，鞋服供應(yīng)鏈的智能時代，才真正拉開帷幕。