?? ???很多企業(yè)安裝鞋業(yè)生產(chǎn)軟件之后，抱怨不能取得良好的效果，那么導(dǎo)致順通鞋業(yè)軟件沒有取到預(yù)期效果的原因都有哪些呢?
?? ???一.企業(yè)員工對固有業(yè)務(wù)流程的執(zhí)著，或者憑著過往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本來就能把工作做好，不愿意放棄原有的工作方式，只是修改順通鞋業(yè)軟件來適應(yīng)其原有工作方式，使得順通鞋業(yè)軟件得不到充分應(yīng)用。
?? ???二.前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確。很多企業(yè)對順通鞋業(yè)軟件甚至完全不了解，對自身需求不明確，完全把買順通鞋業(yè)軟件當(dāng)成買一個(gè)辦公用品，沒有了解到系統(tǒng)的特性，也沒有從自身情況出發(fā)，抓住自身管理特點(diǎn)去選型，導(dǎo)致順通鞋業(yè)軟件根本不適合企業(yè)本身。
?? ???三.一個(gè)順通鞋業(yè)軟件從上線到后期服務(wù)，實(shí)施顧問發(fā)揮的作用至關(guān)重要，顧問的影響尤其深遠(yuǎn)。不管從調(diào)研，幫助企業(yè)選型，還是人員培訓(xùn)，實(shí)施上線，后期的服務(wù)都與實(shí)施顧問息息相關(guān)，顧問的水平，服務(wù)的態(tài)度都影響到順通鞋業(yè)軟件實(shí)施的成功與否。
?? ???四.很多企業(yè)為了上順通鞋業(yè)軟件而上軟件，管理理念卻跟不上，不重視。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不過問，不參與，失去了宏觀控制，順通鞋業(yè)軟件變成了只是技術(shù)人員操作的簡單工具，失去了花大價(jià)錢購買順通鞋業(yè)軟件的意義，使順通鞋業(yè)軟件變?yōu)殡u肋。
?? ???所以說企業(yè)使用順通鞋業(yè)ERP生產(chǎn)軟件沒有達(dá)到良好的預(yù)期效果，往往都是因?yàn)檫@些因素的影響。
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