來源：黨務云 2017-09-01
業(yè)內流傳的方案信息顯示，此次機構精簡要求與設置規(guī)則上，首先明確了集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格(基層經營單元)四級組織定位。具體來說，集團總部負責“戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應”；省級分公司負責“戰(zhàn)術制定+運營組織+支撐響應”；地市分公司負責“市場運營+支撐響應”；縣分公司/網格(基層經營單元)負責銷售服務，主要承擔縣域政企客戶業(yè)務的銷售服務，以及面向公眾客戶的銷售。依據當地經濟、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數等指標，將縣分公司分為三類進行管理。
信息同時顯示，中國聯通集團總部機構精簡已取得初步成效。部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產分離549人。
下一步，將根據業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，在進一步精簡部門的同時，推進總部部門簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程?？偛繉⒈M快研究制定機構編制管理辦法，對機構、編制、職數的管理原則、程序、標準做出明確規(guī)定。
下一步，將根據業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調整優(yōu)化，在進一步精簡部門的同時，推進總部部門簡政放權，優(yōu)化業(yè)務流程。總部將盡快研究制定機構編制管理辦法，對機構、編制、職數的管理原則、程序、標準做出明確規(guī)定。