?? ???服裝erp軟件首要通過生產(chǎn)方案、物料需求方案、才能需求方案按成本核算能夠預(yù)見未來所需的材料費及人工費。再考慮應(yīng)付款的付款期限，能夠做出合理的資金流方案，是財務(wù)辦理起到事前方案、事中操控、事后剖析的作用。雖然其作用大，可是不乏存在企業(yè)運用服裝erp軟件后效果欠安，那么究竟是為什么呢？
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?? ?? ???服裝erp軟件是一個大型的雜亂軟件。對于從傳統(tǒng)手工辦理向計算機(jī)辦理信息軟件轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行服裝erp軟件確實是一場“大革命”！所涉及的問題不管從深度仍是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的辦理模式、流程、方法、東西外；更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念，因此，服裝erp軟件的實施是很困難的。服裝erp軟件實施的關(guān)鍵因素剖析如下：
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1.UIS——用戶信息滿足度 服裝erp軟件
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?? ???當(dāng)時，國外把用戶信息滿足度（UIS——User Information Satisfacetion）作為MIS成功的主要因素和點評標(biāo)志。UIS理論認(rèn)為MIS的失利主要因為以下三方面距離形成的：
* 用戶需求與開發(fā)者對需求了解之間的距離；
* 軟件設(shè)計與施行之間的距離；
* 提交的信息服務(wù)與用戶希望之間的距離。
?? ???因為以上三方面距離的存在，使軟件違背用戶的需求和希望，從而降低了軟件的功效，甚至使用戶拋棄這個軟件。
?? ???剖析以上三個距離，可歸結(jié)到一點就是開發(fā)者或技術(shù)支撐人員對現(xiàn)場和用戶需求的了解有距離，這樣不管在施行的支撐服務(wù)中或者對軟件取舍及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支撐服務(wù)必定不能使用戶滿足，不能保證軟件施行的質(zhì)量。因而，施行和技術(shù)支撐人員有必要從本身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場和用戶需求，把服裝ERP理論活學(xué)活用，使施行和支撐服務(wù)工作做得更有針對性，更能貼切地對產(chǎn)品化軟件進(jìn)行取舍和處理好現(xiàn)場的實際問題，這是進(jìn)步施行支撐服務(wù)水平的要害。
?? ???有人認(rèn)為推廣應(yīng)用服裝ERP產(chǎn)品化軟件，用不著搞需求剖析（或軟件剖析）。這是一種偏見，特別對我國來說，服裝ERP是一種先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)辦理形式，從其自然特點上看是具有通用性的。因而，服裝ERP基本原理和邏輯對我國制造業(yè)企業(yè)是可以使用的。但服裝ERP軟件是一種特別產(chǎn)品，它又具有社會特點，它又受到國情和廠情的約束，受到企業(yè)的體制、規(guī)章制度、方針政策、企業(yè)的特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的約束和影響。因而，在我國企業(yè)中應(yīng)用服裝ERP軟件，既要學(xué)習(xí)服裝ERP的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的辦理思想，又要結(jié)合國情和廠情做好用戶化修改工作，這樣服裝ERP軟件才能在我國企業(yè)中推廣應(yīng)用。那種推廣“規(guī)范形式”，妄圖用外國所謂的“規(guī)范形式”改造我國企業(yè)的路途是行不通的。
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?? ???職業(yè)與職業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間確實存在著差異，假如不供認(rèn)這些差異，就等于忽視企業(yè)的個性。各企業(yè)都有自己的特點，有其優(yōu)點和缺陷，特別是成功企業(yè)都有其生計和發(fā)展的“絕招”，假如用一致模式去塑造企業(yè)，就會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力。因而，在施行和裝置服裝ERP軟件之前，有必要經(jīng)過調(diào)查研討和需求分析，提出合理的服裝ERP解決方案。這包括兩個方面：①凡是契合中國國情、廠情的合理需求和企業(yè)的優(yōu)勢及特點，則需求對軟件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以習(xí)慣企業(yè)的優(yōu)勢及特點；②凡屬企業(yè)中現(xiàn)存不合理和落后的辦理方式，應(yīng)該經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)行軟件的診斷和分析，幫忙企業(yè)改造現(xiàn)行辦理，樹立新式的辦理模式和軟件，才干使服裝ERP軟件真實地發(fā)揮功效。
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2.服裝erp軟件施行成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支撐和參加
?? ???企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支撐和參加是開發(fā)企業(yè)服裝ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng)歷和經(jīng)歷所證實。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)歷陳述中說：“目前一些企業(yè)施行集成化的電腦辦理軟件，失利的主要原因之一,是辦理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒有參加軟件開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)和缺乏對企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。在我國企業(yè)推行應(yīng)用服裝ERP的過程中也證實了這一點，為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支撐和參加這項作業(yè)呢？可有以下幾方面的原因:
???（1）企業(yè)開發(fā)服裝erp軟件是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用,因而這項作業(yè)從立項一開始就需求得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支撐。
???（2） 企業(yè)服裝ERP的開發(fā)作業(yè)是一項巨大的軟件工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)辦理科（處）室和車間等單位，需求這些單位在一致的計劃下，和諧地展開作業(yè)，因而,這項作業(yè)需求具有企業(yè)調(diào)度大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，才干卓有成效地展開企業(yè)服裝erp軟件的開發(fā)和施行作業(yè)。假如只憑少量計算機(jī)中心的人員推動這項作業(yè)是極為困難的。
???（3）企業(yè)服裝erp軟件的建造不是某種部分的技術(shù)改造，它要牽扯到企業(yè)的辦理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、辦理模式和辦法的嚴(yán)重改變,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推行服裝erp軟件不可避免地要涉及對傳統(tǒng)手藝辦理模式的改造。這種對辦理機(jī)制、辦理模式和組織機(jī)構(gòu)上的嚴(yán)重改變,是歸于企業(yè)的全局的嚴(yán)重決議計劃。因而需求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織有關(guān)人員進(jìn)行縝密而穩(wěn)重的研討,才干做出決議計劃,這項作業(yè)不是計算機(jī)人員所能決議的。假如沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支撐和參加，買來或開發(fā)的軟件也不能在企業(yè)中成功地應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對軟件方針的擬定、軟件的功能設(shè)置、處理模式的挑選等關(guān)鍵問題參加評論和進(jìn)行最終決議計劃,否則會導(dǎo)致嚴(yán)重失誤和造成損失。
???（4）服裝ERP不是一個單純的計算機(jī)軟件，而是一個以計算機(jī)為東西的人-機(jī)軟件要使軟件真實地發(fā)揮作用，有必要涉及到人的知道的改動，更會涉及到人的作業(yè)方式、作業(yè)習(xí)氣和思想方式的改動。要學(xué)會并習(xí)氣于使用計算機(jī)來進(jìn)行辦理，而不再是憑感覺和經(jīng)驗。這樣，就有必要使企業(yè)從上到下作為整體構(gòu)成一種共識。成功地實施服裝erp軟件要有充沛的思想準(zhǔn)備去改動企業(yè)華夏有的全部不合理的要素，包括人們的思想方式和行為方式。由此產(chǎn)生的阻力是可以幻想的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)無法克服這種阻力，特別是用計算機(jī)辦理替代手工辦理的切換過程中,會取代和改動一些人的傳統(tǒng)手工辦理的作業(yè)方式,如果沒有來自領(lǐng)導(dǎo)的推行計算機(jī)辦理方式的堅決的決計（甚至有必要時下達(dá)強(qiáng)制性指令）就難以克服企業(yè)中可怕的習(xí)氣勢力和巨大的惰性。
???(5) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對建設(shè)服裝erp軟件客觀需求的急迫性有充沛的指導(dǎo)。計算機(jī)辦理軟件的使用的目的是為了提高企業(yè)辦理水平和經(jīng)濟(jì)效益，因此，只要在激烈的競爭中，為了企業(yè)的生存和開展，提出使用計算機(jī)辦理軟件的客觀要求。只要這種發(fā)自企業(yè)內(nèi)部迫切使用計算機(jī)的需求，才干構(gòu)成真實耐久的巨大動力，才干克服實施服裝ERP過程中的種種困難，遇到波折才不會倒退。
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3.服裝ERP的教育訓(xùn)練有必要放在首位
?? ???服裝ERP是一項高技能，它的施行是一項艱巨復(fù)雜的作業(yè)，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要完成這種高技能就有必要進(jìn)步現(xiàn)有人員（包含各級領(lǐng)導(dǎo)、辦理人員和員工）的技能水平和本質(zhì)。這樣他們才干習(xí)慣新軟件，運用新軟件。因此，在服裝ERP施行進(jìn)程中要從頭到尾抓好各層次人員的服裝ERP技能訓(xùn)練，使他們掌握運用服裝erp軟件必要的知識和辦法。
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?? ???訓(xùn)練不只是技能方面的，還在于進(jìn)步對服裝ERP的認(rèn)識，特別是廣大的辦理人員要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識到自己才是服裝erp軟件的真實主人。軟件的施行有必要依托各級領(lǐng)導(dǎo)、辦理人員和廣大員工的積極參加才干成功。經(jīng)過訓(xùn)練使他們了解服裝ERP的思維和功能，了解企業(yè)施行服裝erp軟件的必要性，然后增強(qiáng)信心和熱情。同時也使他們充沛認(rèn)識到面臨的困難和自己在施行作業(yè)中應(yīng)盡的責(zé)任。使自己盡快地進(jìn)入人物，與計算機(jī)中心人員密切配合，詳盡地提出自己的要求和見地，盡力掌握好本崗位的運用技能認(rèn)真參加施行作業(yè)。只要這樣，才干開發(fā)出真實實用的好軟件，使服裝erp軟件具有生命力，在辦理一線扎根成長。
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4.從根底作業(yè)抓起
?? ???先進(jìn)的辦理軟件是樹立在與其相習(xí)慣的堅實根底上的。服裝erp軟件與傳統(tǒng)辦理的思維、辦法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)施行該項目工程的時分，必定需要從整理企業(yè)原有的辦理和工藝進(jìn)程的根底下手。
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?? ???服裝erp軟件的施行有必要從軟件工程的觀念動身搞好三結(jié)合：即服裝erp軟件的施行與企業(yè)辦理整理相結(jié)合；與企業(yè)的技能改造相結(jié)合。這三者相得益彰，辦理的整理和技能改造可以使服裝erp軟件樹立在更加堅實的根底上。服裝erp軟件的施行也使企業(yè)辦理的整理和改造具有更高水平，抓好根底作業(yè)包含：
* 服裝erp軟件要求根底辦理數(shù)據(jù)具有完整性、精確性、可靠性。因此在施行的進(jìn)程中，對傳統(tǒng)手藝辦理中根底數(shù)據(jù)的不一致、不完整、不精確的混亂局勢加以整理。
* 服裝ERP的施行推廣進(jìn)程也是對傳統(tǒng)的制作辦理軟件的每一個環(huán)節(jié)整理進(jìn)步的進(jìn)程。整理的中心是解決信息的搜集、輸入、處理、輸出和運用的作業(yè)流程契合服裝ERP邏輯的要求，因此，在企業(yè)施行服裝ERP進(jìn)程中，要善于學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的辦理制度和辦法，轉(zhuǎn)變觀念，要權(quán)衡傳統(tǒng)辦理制度的利弊得失，逐漸樹立先進(jìn)合理的辦理制度，進(jìn)步辦理水平和軟件運行水平。
* 手藝辦理的制作規(guī)范和計劃的計量規(guī)范，往往受到手藝辦理機(jī)制條塊分割的影響擬定的口徑不一致。服裝ERP是一個集成化軟件，因此要求整個制作軟件從設(shè)計、工藝、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算要一致口徑。這樣施行進(jìn)程中各有關(guān)部門要重復(fù)和諧，取得一致，樹立一致的規(guī)范和流程，保證數(shù)據(jù)的精確性和一致性。
同時制作參數(shù)與運用的辦理模型有密切關(guān)聯(lián)。在由手藝辦理形式轉(zhuǎn)換到服裝ERP形式進(jìn)程中，有必要對各種參數(shù)作相應(yīng)的調(diào)整。
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* 對于企業(yè)存在的不合理的工藝流程和物流進(jìn)程也應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才干使服裝ERP這種先進(jìn)的辦理軟件樹立在先進(jìn)的物質(zhì)根底上。
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5.強(qiáng)化項目辦理在施行服裝erp軟件中具有重要作用
?? ???服裝erp軟件的施行是一項巨大而復(fù)雜的工程。因此在施行服裝erp軟件中加強(qiáng)項目辦理對施行的成功具有重要作用。
?? ???項目辦理的要點是樹立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，擬定詳實的項目施行計劃，擬定各種規(guī)章制度和項目進(jìn)度、質(zhì)量的評測規(guī)范，進(jìn)行項目各階段的查核和評價，只要強(qiáng)化項目辦理和履行嚴(yán)厲的規(guī)章制度才干保證工程項目施行成功。
